Livro-Razão · Trilha — Plataforma de Infoprodutos Folha nº 03 · versão interativa
29 jul. 2026

Simulador: prejuízo, equilíbrio e lucro

A mesma folha de análise, agora com as premissas editáveis. Mude qualquer número abaixo — ticket médio, taxa, custo fixo, investimento — e todo o resto (DRE, liquidez, ROE, ciclo de caixa, ponto de equilíbrio, VPL/TIR/payback) recalcula na hora, no seu navegador.

Preço & mix de pagamento

R$
%
%
%

Taxas — plataforma & gateway (Asaas)

%
R$/venda
R$/venda
R$/venda
%
R$/venda
R$/venda

Custos fixos mensais

R$/mês
R$/mês
R$/mês
R$/mês
R$/mês
R$/mês
R$/mês
R$/mês
R$/mês

Capital, ciclo de caixa & cenários

R$
%
dias
dias
% a.m. — confira a taxa real no seu painel Asaas
meses — usado no VPL/TIR e como nº de meses da progressão de crescimento abaixo
Parâmetros de avaliação (avançado)
% a.m.
×
×
% a.a.
% a.a.

Regime tributário

% — só Simples: ≥28% usa Anexo III, abaixo Anexo V
% — só usada no Lucro Presumido (no Simples o ISS já vem embutido na alíquota única)

Tabelas do Simples Nacional (Anexo III/V) e alíquotas de Presumido (IRPJ 15%+adicional, CSLL 9%, PIS 0,65%, COFINS 3% sobre presunção de 32% para serviços) são as vigentes em 2025 — atualizam por lei/IN da Receita, então confira com seu contador antes de decidir. O DAS-MEI usa o salário mínimo de 2025 (R$ 1.518).

Crescimento — produtores & catálogo

cadastrados
publicados
%/mês
%/mês
vendas/curso/mês — é isto que liga o catálogo à receita
composto acelera; linear soma sempre o mesmo tanto
Ponto de equilíbrio agora
Prejuízo — vendas/mês (mês 1)
Equilíbrio (calculado)
Lucro — vendas/mês

Os três cenários diferem no volume mensal de vendas: Prejuízo usa o volume estimado no mês 1 da progressão de crescimento (painel "Crescimento" acima), Lucro usa o volume estimado no mês final do Horizonte, e Equilíbrio é sempre o ponto de equilíbrio exato calculado a partir das premissas. Edite as premissas de crescimento/catálogo ou o Horizonte para atualizar os três. Posição patrimonial projetada ao fim do 12º mês operando naquele volume mensal constante.

F · Financeira & Contábil

Do DRE ao balanço, ao vivo

Cada linha recalcula assim que você muda uma premissa acima.

IndicadorPrejuízoEquilíbrioLucro
Resultado do mês
Receita da plataformavendas × (taxa% × ticket + taxa fixa) Prejuízo Equilíbrio Lucro
Custo de gateway (Asaas)vendas × custo médio ponderado do mix
Margem de contribuição totalreceita − gateway − vídeo
Custos fixossoma do painel acima
Resultado líquido do mêsMC total − custos fixos
Impostos estimadosregime tributário escolhido acima, sobre a receita da plataforma
Resultado líquido após impostosResultado do mês − impostos estimados

Os indicadores abaixo (liquidez, ROE, VPL, TIR, payback, valuation...) continuam calculados sobre o resultado pré-impostos — este bloco estima só o imposto devido no regime escolhido, para você comparar regimes sem reconstruir todo o modelo de capital.

Liquidez
Liquidez correnteAtivo circulante / Passivo circulante
Liquidez secaidêntica — sem estoque (produto digital)
Liquidez imediataCaixa / Passivo circulante
Liquidez geralidêntica — sem dívida/imobilizado de longo prazo
Endividamento
Endividamento geralPassivo total / Ativo total
Composição do endividamento100% circulante — sem dívida de longo prazo 100%100%100%

Sem empréstimo — o "passivo" é 100% operacional: fatura de fornecedor em aberto e saldo de produtor ainda não sacado (carteira interna).

Retorno
ROE mensalResultado / Patrimônio líquido
ROA mensalResultado / Ativo total
ROI acumulado (12 meses)Resultado acumulado / Investimento inicial
Margens
Margem bruta(Receita − Gateway) / Receita
Margem líquidaResultado / Receita da plataforma
Margem EBITDA≈ margem líquida — sem dívida/depreciação relevante

A margem bruta não muda entre cenários — o custo de gateway é ~fixo por venda. O que muda é se o volume cobre o custo fixo: alavancagem operacional pura.

Giro
Giro do ativo (a.a.)Receita anualizada / Ativo total
Giro de estoquenão se aplica — sem estoque físico n/an/an/a
Giro do capital de giro (a.a.)Receita anualizada / (AC − PC)
Ciclo de caixa
PMEprazo médio de estocagem 0 dias0 dias0 dias
PMRliquidação Asaas: D+30
PMPprazo para pagar fornecedores
Ciclo operacionalPME + PMR
Ciclo de caixaCiclo operacional − PMP
NCGContas a receber − (Fornecedores + Carteira)

Sem estoque e com prazo do fornecedor ≈ prazo do Asaas, o ciclo de caixa tende a zero e a NCG fica negativa: a operação sobra caixa em vez de consumir.

Tesouraria — rendimento do float
Caixa disponívelAtivo circulante − Contas a receber
Rendimento do float (Asaas)Caixa disponível × rendimento automático (CDB/CDI)
Resultado do mês + rendimentoResultado líquido + rendimento do float

O caixa parado na conta Asaas — seu, ou dos produtores esperando saque — já pode estar rendendo automaticamente em CDB/CDI com liquidez diária. É dinheiro que cai fora da operação principal, mas ajuda a cobrir custo fixo nos meses fracos. Não reinveste no caixa do mês seguinte aqui — é só o efeito daquele mês, pra manter a conta simples.

Estrutura & ponto de equilíbrio
Análise verticalCustos fixos / Receita da plataforma
Margem de contribuição unitáriaTaxa da plataforma − gateway − vídeo, por venda
Ponto de equilíbrioCusto fixo / MC unitária
Investimento (VPL · TIR · Payback · Valuation)
VPLfluxos futuros descontados − investimento
TIRtaxa que zera o VPL
Payback simplesInvestimento / resultado mensal
Payback descontadoidem, trazendo os fluxos a valor presente
Valuationmúltiplo de receita/EBITDA ou fluxo de caixa descontado
RunwayInvestimento inicial / queima mensal

No ponto de equilíbrio contábil (cobre o custo do mês) o VPL do investimento continua negativo — cobrir custo corrente não é o mesmo que recuperar o capital investido. São dois "equilíbrios" diferentes.

C · Crescimento

Progressão estimada de produtores e cursos

Projeção mês a mês, do mês 1 ao Horizonte (VPL & progressão) definido no painel "Capital, ciclo de caixa & cenários" acima. Cada curso projetado gera, em média, "vendas médias por curso" vendas/mês — é essa premissa que converte o crescimento do catálogo em receita e resultado abaixo, usando a mesma economia por venda (ticket, taxas, custo fixo, regime tributário) do restante da folha. O mês 1 e o mês final desta progressão também definem, respectivamente, os cenários de Prejuízo e Lucro na seção Financeira e nos chips abaixo — mude as premissas aqui para atualizar os três cenários principais da folha.

Produtores em 12 meses
Cursos no fim do período
Receita da plataforma projetada
Resultado após impostos projetado
MêsProdutoresCursosVendas est./mêsReceita da plataformaResultado após impostos

No modo composto (sobre o mês anterior), o crescimento acelera mês a mês porque a taxa incide sobre uma base cada vez maior. No modo linear (sobre o total da plataforma), a taxa incide sempre sobre o total atual informado acima, então o número de novos produtores/cursos por mês fica constante. A receita/resultado assume que todo curso novo já vende no ritmo médio desde o primeiro mês (sem rampa de maturação) e que o custo fixo não escala com o catálogo — simplificações deliberadas, ajuste "vendas médias por curso" se quiser refletir uma curva mais realista.

E · Estratégica

O contexto competitivo real da Trilha

Frameworks estruturais não têm "cenário de lucro" — ficam de referência, sem input, com conteúdo tirado do comparativo de mercado do próprio projeto (docs/materiais estudo.html).

SWOT

  • Forças — arquitetura própria auditável, taxa configurável, live nativo, custo de infra baixo (edge).
  • Fraquezas — split real sem onboarding de sub-conta, sem checkout de convidado, zero tração de marca.
  • Oportunidades — verticalização em nicho, vídeo ao vivo como diferencial, custo estrutural menor que incumbentes.
  • Ameaças — Hotmart/Eduzz/Kiwify/Monetizze com anos de marca; dependência de um único gateway licenciado.

5 Forças de Porter

  • Rivalidade: alta — 4 concorrentes brigando por taxa e afiliados.
  • Entrantes: barreira técnica baixa — favorece o próximo concorrente também.
  • Fornecedores (gateway): poder alto — processar pagamento direto exige capital mínimo R$7–15M.
  • Clientes (produtores): poder alto — multi-homing é comum.
  • Substitutos: LMS internacional ou venda direta via WhatsApp.

PESTEL

  • Legal — split obrigatório por lei (Circular Bacen 3.815/2016).
  • Econômico — juros altos encarecem o parcelamento ao comprador.
  • Social — crescimento de cursos online vs. desconfiança pós-"guru".
  • Tecnológico — edge computing reduz custo de infra vs. concorrentes legados.

Matriz BCG (catálogo atual)

  • Estrela — curso com mais matrículas e crescendo.
  • Vaca leiteira — curso maduro, vende estável.
  • Interrogação — curso recém-lançado, tração incerta.
  • Abacaxi — curso com poucas vendas, candidato a descontinuar.

Balanced Scorecard

  • Financeira — sustentar o volume de equilíbrio calculado acima.
  • Cliente — NPS de produtores, conclusão de curso dos alunos.
  • Processos — uptime do Stream/Storage, tempo de aprovação de saque.
  • Aprendizado — deploy contínuo (Workers), automação via cron-worker.

Cenários

  • Pessimista — preso no volume de prejuízo por muito tempo.
  • Realista — equilíbrio em ~6 meses, crescimento gradual.
  • Otimista — verticalização funciona, atinge o volume de lucro.
R · Risco & Crédito

Antes de aprovar um produtor ou afiliado

5 Cs aplicados a um novo produtor

  • Caráter — histórico de chargeback/reembolso em outras plataformas.
  • Capacidade — volume de vendas sustentável no nicho dele.
  • Capital — depende 100% do repasse ou tem caixa próprio?
  • Colateral — reserva retida nas primeiras vendas, antes do 1º saque.
  • Condições — sazonalidade do nicho.

Rating de risco (exemplo de score)

  • Taxa de chargeback do produtor (peso 40%)
  • Tempo de conta ativa (peso 25%)
  • Volume médio mensal (peso 20%)
  • Reincidência de reembolso (peso 15%)
O·G · Operacional, Governança & ESG

A engrenagem e a conduta

Operacional

  • Produtividade de conteúdo: ~2–4 aulas/mês por produtor ativo.
  • Tempo de aprovação de saque (/admin/saques, hoje manual) — gargalo se o volume crescer sem automação.
  • Meta de qualidade: <0,5% de pedidos presos em "pending" por falha de webhook.

Governança

  • Controle de acesso por linha (RLS) no Supabase, não por camada de API separada.
  • Saque aprovado manualmente pelo admin — controle humano no ponto de maior risco.
  • Taxa negociada por produtor é transparente para o admin, nunca exposta ao comprador.

ESG

  • Ambiental — produto 100% digital, pegada física mínima.
  • Social — desconfiança histórica do setor; transparência de taxa como diferencial.

Liquidez acima de 3× costuma aparecer mesmo no cenário de prejuízo — sozinha, parece saudável. É o ciclo de caixa, o ROE e o runway que mostram o que ela esconde. Mexa nas premissas e observe quando isso deixa de ser verdade.

— fim da folha —